Erasmus
Libro ebook LIDERAR A LAS PERSONAS EN EL SIGLO XXI, Francisco J. Lara
Subtítulo : De la gestión del conocimiento a la gestión del talento.
Editorial: Erasmus
Colección: EMPRENDER EL PRESENTE
Idioma: Español
Precio en Papel
: 19 (19)
ISBN: 9788415462019
Pags: 0
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La dirección de personas se ha convertido en un campo estratégico del siglo XXI.

La gestión ha pasado del capital y los recursos al conocimiento (Peter Drucker, Universidad de Harvard)

Diversidad de las fuentes del conocimiento y al mismo tiempo la búsqueda de la unidad en el mismo. El presente libro trata de buscar la verdad en el campo del Management, pero más en concreto en el área de la dirección de personas. Es el resultado de la experiencia de más de 10 años de docencia en universidades y escuelas de negocio del mundo, así como de la dilatada experiencia profesional del propio autor, quien se ha nutrido de riquísimas relaciones internacionales desde Estados Unidos hasta China, pasando por Latinoamérica. Este texto está escrito en un lenguaje altamente pedagógico y con fines prácticos; de ahí que aporte casos concretos al final de cada capítulo que permiten al lector la puesta en acción de las ideas aprendidas en la obra.

Es doctor en Organización de Empresas por la Universidad Politécnica de Valencia, máster en Liderazgo en Gestión Pública por el IESE Business School de Madrid, máster en Dirección de Recursos Humanos por Garrigues y licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra. En la actualidad es profesor en la Universidad Católica de Valencia y en el INEDE Business School. Ha sido profesor e investigador visitante de universidades americanas, italianas, francesas e inglesas. Es autor de numerosas ponencias en congresos mundiales y publicaciones científicas en revistas internacionales de prestigio.

www.franciscojlara.com


Retribución en función del puesto frente a retribución

individual 87

Herramientas de retribución 90

El entorno legal y la legislación salarial 91

Retribución basada en el rendimiento: obstáculos. 92

Superación de los obstáculos de los sistemas de

remuneración. 93

Tipos de planes de retribución por rendimiento. 93

Diseño retributivo para ejecutivos y vendedores 95

Una revisión de las prestaciones 96

13

Estrategias de prestaciones. 96

Prestaciones obligatorias por ley. 97

Prestaciones voluntarias. 98

Administración de prestaciones. 99

Resumen . 101

Caso práctico. 102

Capítulo 7. Gestión del despido y outplacement. 105

¿Qué es la ruptura laboral?. 106

Tipos de ruptura laboral. 107

Gestión de las jubilaciones anticipadas 108

Gestión de las reducciones de plantilla 109

Colocación externa. 112

Entrevista de ruptura 113

Resumen 115

Caso práctico. 115

Capítulo 8. Conciliación de vida familiar y laboral 119

¿Qué es la conciliación?. 120

Factores influyentes 121

Políticas conciliadoras. 127

Las consecuencias de no conciliar 135

Diseño de un plan de conciliación 136

Resumen 137

Caso práctico. 137

Capítulo 9. Gestión del conocimiento y del talento: coaching. 141

Introducción 142

Definición y conceptos básicos 143

Gestión del conocimiento. 145

Gestión del talento 147

En búsqueda del talento. 149

Coaching. 151

Resumen 162

Caso práctico. 162

Capítulo 10. Gestión internacional de personas . 165

Conceptos y definiciones 166

Etapas de la internacionalización. 166

¿Cómo gestionar una empresa internacional?. 168

Ventajas y desventajas de empleados expatriados y del

país de acogida. 168

¿Por qué fracasan las asignaciones internacionales? 170

Dificultades al regreso 170

Proceso de selección para las asignaciones internacionales 171

Desarrollo de políticas de GIP en un contexto global. 173

Gestión de recursos humanos y empresas exportadoras. 176

Resumen 177

Caso práctico. 177


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